经济学人绘制了一张图，展示了九大国际流媒体服务商的订阅用户规模。这些玩家都是美国公司，但服务范围分布于多个国家和地区。

Netflix 拥有了 2 亿多用户，排名第一；Amazon 和 Disney+ 紧随其后。

娱乐内容是一项不容易产生 “高集中度” 的行业，相对还是相当碎片化的，对比智能手机或其他互联网业务。

“集中化程度低” 在一个巨头跨界横行时代，对于其他玩家意味着更多生存空间。

很长一段时间，Netflix 是主打纯用户付费的订阅模式，其流媒体视频服务是不含广告的。

近年随着用户增长的放缓，其开始推广含广告支持的订阅（费用可节省一些）。目前看来，取得了不错的效果，新增 40% 的用户都选择了带广告的订阅。

经济形势不明朗，消费者更愿意省钱时，用看广告来降低一部分订阅费用符合大势。

如果是经济学和社会效率视角，大部分报道或研究报告都是对共享经济大加赞赏的。但，只要换一个视角，从普通求职者角度，则是另一回事儿。

作者做了大量的调研，在这些平台上揽活，基本都超级价格战。

作者认为此类平台：⑴ 本质是劳动力拍卖平台，一种跨地域资源套利行为；

⑵ 在技术平台的作用下，每块任务都切割得很碎；

⑶ 极度不确定性，不知道系统啥时候给你派活，以及派什么活；为了对接活，持续降低自己的服务价格是王道；