作为美国传统电视媒体品牌代表，NBC Universial 面临互联网的剧烈冲击。通过 WSJ 绘制的一系列图表，我们可以看到一些规律；
(1) 主力电视频道的观众数量都大幅下滑；
(2) 体育频道没有受到影响：可能原因之一巨额版权运营，原因之二体育直播对网络传输 QoS 要求高，OTT Video 直播起来有压力；
(3) 影视剧等长视频版权内容经营得不错。
注：NBC Universial 是美国广电网络巨头 Comcast 的子公司。Comcast 和 AT&T 是全球电信系进军媒体内容的代表。
经济学人绘制了一张图，展示了九大国际流媒体服务商的订阅用户规模。这些玩家都是美国公司，但服务范围分布于多个国家和地区。
Netflix 拥有了 2 亿多用户，排名第一；Amazon 和 Disney+ 紧随其后。
娱乐内容是一项不容易产生 “高集中度” 的行业，相对还是相当碎片化的，对比智能手机或其他互联网业务。
“集中化程度低” 在一个巨头跨界横行时代，对于其他玩家意味着更多生存空间。
(1) 物理 DVD 等载体被数字化代替；
(2) 电影院、剧院类收入持续缓增。
一个解读就是：手机电视屏幕的尺寸能玩得转的，则被分流代替得多；如果是院线类强调现场感的娱乐手段并没有被影响。
专业机构（电视台、流媒体服务商）会花钱用于内容购买和创作。YouTube 这种以长尾创作者 UGC 为主的视频网站也会通过广告变现等方式来 “购买” 内容。
那这些机构在内容开支上的体量如何呢？
Benedict Evans 绘制了一张图，其对比了传统媒体内容巨头（Disney、Warner Discovery、NBCU、Paramount）、大型流体媒体服务商（Netflix、Amazon、Apple）和 UGC 头部（YouTube）的内容开支情况。
年开支 100 亿美元是入门门槛。
注：YouTube 的成本不仅是 UGC，也会采购部分影视剧和电视台版权内容。
