德勤的调研显示，虽然很多用户会通过电视或 OTT 线上视频观看体育赛事，但体育博彩参与者与非博彩者的投入程度会有很大的差别。

尤其是在：购买或维护季票或套票、参加体育联盟（付费或免费）、付费订阅流媒体视频服务、购买的体育商品或纪念品等方面。

投入度影响消费力度。

四月份，在摩根大通的组局下，十二家欧洲顶级足球俱乐部打算自立门户，推出 “欧洲超级联赛 Super League”。投资者欢呼雀跃，但球迷、转播商和各国政府普遍反对，最后这项计划在四十八小时后宣布破产。

这次事件反映了，从投资回报角度，投资者对现行的职业联赛模式变现能力的不满。一般来说，重量级球队碰撞会带来更多观众和收入。体育明星和其他娱乐类工作类似，超级头部效应极其明显。

附图是欧洲五大足球联赛的营业利润。至少就数字看，除了英超外，其他都很一般，法甲和意甲则经常性处于亏损边缘。

从 “欧超事件”看，体育比赛的赛事机制通常要求相对稳定，不敢乱动。那俱乐部增收的机会可能得从“数字化体验” 角度去想办法了，毕竟 5G 时代给了创新很大的想象空间。

思考一下：互联网广告巨头的变现能力比传统广告媒体强多少倍？

data.ai 预计整个 APP Economy（应用经济）市场价值约为 5,000 亿美元，其中 67% 来移动广告（3,360 亿美元）,33% 来自应用商店（包含应用内购买)。

移动广告部分，65% 来自 Instagram、Tiktion 等应用，35% 来自游戏。而应用商店的开支部分，则正好相反，游戏占据了 66%，来自其他应用的占了 34%。