BCG 针对 750 名咨询顾问使用（或不使用）ChatGPT 类生成式 AI 工具的实证研究，有一些有意思的发现，围绕 ChatGPT 可能带来的 “创造力陷阱” 风险。

一个风险是个人效率提升和集体创造力损失之间的权衡。 咨询顾问个体使用 ChatGPT 是可以提升效率的，但如果团队大家都使用 ChatGPT（针对指定任务），即便编辑不同的提示词，输出的内容仍然出现一种 “集体重复” 现象。

对照不使用 ChatGPT 的对照组，使用 ChatGPT 的团队输出想法的多样性减少了 41%。

还有一个发现，大约 70% 的参与者认为，随着时间的推移，广泛使用 GPT-4 可能会抑制他们的创造力。（BCG 的咨询顾问普遍高素质，并勤于思考）

有些类似习惯用 GPS 导航开车后，认路能力普遍会下滑。

根据 PitchBook 的数据，美国 2021 年 AI 相关风险投资金额对比 2020 年虽有所提升，但增幅对比前几年大幅放缓了。

前几年 AI 吸引了大量资金，围绕 AI 商业模式变现的问题日益突出。

Reuters Institute 在 2024 年 5 月在丹麦、美国、英国、阿根廷、法国、日本的调研显示：

一方面，ChatGPT 的知晓度和参与程度在所在国家的比例是很高的；但另一方面，大多数尝试过它的人并没有看到它有什么用（大量用户试用一两次后，就没有再回来）。