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#2JYXP3
团队日程管理和 “对齐”
特别共鸣的一段，Tony Fadell 当年在飞利浦时，刚开始带团队。也是找了顾问帮忙，以半天来单位来组织团队每个人未来 12-18 个月的时间表。
实践一段时间后，感觉这是极为扯淡的做法。创新性团队又不是稳定的流水线生产…
他们花了很多时间用来做 “日程安排，对齐之类” ，后来终于受不了放弃了，改为按周按月来衡量，更大块的工作量。
想到了一些大型互联网公司的人很喜欢在社交媒体上讲其 “跨部门协作对齐理念”，尤其是用他们引以为傲的协作工具。
感觉 “对齐” 就是其工作的核心。连 iPhone 这种产品都不需要如何高精度对齐，一般的普通产品为啥需要那么多跨部门的协作？
还是说本身团队就是很冗余，总得找些看起来很忙的事情。
数据来源
创造：用非传统方式做有价值的事 | 中信出版社
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延伸阅读
产品管理
俞军产品方法论 | 中信出版社
Uber 打车非常有特点的一个业务是 “用车高峰期动态调价”，尤其是下雪天等极端天气，更高的价格可以吸引到更多司机出来增加运力等。
但此类业务也面临一定的指责，比如价格提升是否合理，会不会借此机会抬高价格等。毕竟供需匹配背后的算法，在消费者眼中，这是一个黑盒子。
读到俞军在滴滴期间也面临的一个类似问题。中国市场在面临此类动态调价做资源配置时是面临很大的挑战的，比国际市场的挑战会大得多。
对电信运营商来说也面临类似的场景，比如：为高优先级客户提供付费网络提速等。
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