罗宾读书
#2JYXP3
团队日程管理和 “对齐”
特别共鸣的一段，Tony Fadell 当年在飞利浦时，刚开始带团队。也是找了顾问帮忙，以半天来单位来组织团队每个人未来 12-18 个月的时间表。
实践一段时间后，感觉这是极为扯淡的做法。创新性团队又不是稳定的流水线生产…
他们花了很多时间用来做 “日程安排，对齐之类” ，后来终于受不了放弃了，改为按周按月来衡量，更大块的工作量。
想到了一些大型互联网公司的人很喜欢在社交媒体上讲其 “跨部门协作对齐理念”，尤其是用他们引以为傲的协作工具。
感觉 “对齐” 就是其工作的核心。连 iPhone 这种产品都不需要如何高精度对齐，一般的普通产品为啥需要那么多跨部门的协作？
还是说本身团队就是很冗余，总得找些看起来很忙的事情。
数据来源
创造：用非传统方式做有价值的事 | 中信出版社
分享链接
http://robin5G.com/2JYXP3
延伸阅读
广告
2022-10-20
GroupM
二十年来广告行业与 GDP 的增速对比
附图是 GroupM 和世界银行的数据，全球广告行业收入和 GDP 二十年来的增速对比。可以看到 2000 年后的大部分时间，广告行业和 GDP 呈现很大的相关性；而且在 2000 年互联网泡沫破灭和 2008 金融危机，广告行业的下行远超 GDP。...
安全
ESET
2022-10-20
GSMA
电信运营商消费者用户的安全增值需求
GSMA 之前有过调研，围绕消费者用户是否有意向在移动套餐中包含安全类增值服务。有 50% 的反馈已经或有意愿采用安全服务。附图是 ESET 的一个方案简介，在用户访问互联网时，会对不安全站点进行一系列的过滤。...
零售
星巴克
2022-10-20
SVPG
The Supermarket of Software: Changing How You Decide Which Problems To Solve
Consider your neighborhood supermarket. When you walk in, you see somewhere between 40,000 – 50,000 products. How do you decide. By Jon Moore and Marty Cagan This is the second of a three-part sequence on defining transformation. Changing how you...
