很多初创公司和文章都推崇快速上线，快速迭代，这似乎成为一种创业领域的 “政治正确” 。
一直在想一个问题，每个人、每个团队、每家公司的上下文基础不同，难道都应该这样？
总算看到有高手提出反对的声音。 Tony Fadell 认为往墙上乱扔飞镖并不是一个寻找新灵感的好办法，任何值得做的事情都需要靠时间的打磨。不要欺骗时间。
参考 “精益创业” 的理念，我认为也可以有一种 “精益迭代” 的思想，追求每一轮迭代都有相当的运作品质，创业团队朝正确目的地保持不错的收敛。
而不是在森林里面，指南针也没有，就拼命瞎跑 …（尤其是考虑一下自己的钱袋子时）
摘录自 Basecamp 创始人的《重来 3》：
选择大客户，还是小客户？服务 Top 500 强，还是 Top 5000000 强？
Basecamp 的定价策略和 Salesforce 早期一模一样，就是无论一次买5个帐号，还是5000 个帐号，单价都一样，没有差别。
关键逻辑：如果你想做真正的通用产品，那就意味着所有客户是平等的。你不会因为合同大小来定谁优先级高。
一开始就不能如何如何，是 SaaS 成功的条件（之一）。
#Bloomberg# 美林是彭博终端的第一个客户，定价模式为：⑴ 60万美金的一次性定制开发费（软硬件一共）；⑵ 为期两年，每台终端每月 1000美元的租金。
XaaS 模式的鼻祖啊，那还是 1983年…
此商业模式一直持续完善到现在。
Tony Fadell 认为创新产品早期发展阶段会有三个典型版本。
V1 完全不盈利，本质是测试市场、测试产品和寻找客户；
V2 获得单位经济效益或毛利；
V3 获得整体经济效益或净利润。
每一步都很难，而且需要时间。作者提及 iPod 到了第三代才实现单位经济盈利（V2）。
而iPhone 当时也面临“如何跨越鸿沟”，走向大众的挑战。
连 iPhone 都面临这些问题，确实是第一次听说。感觉之前的印象中，iPhone 一出世，就火得不行，然后红到天际。
但作为 iPod 和 iPhone 的设计人之一，Tony Fadell 告诉你事实并非这样。
